石化公司召开2020年度股、董、监事会

5月26日下午，浙江特产石化有限公司（以下简称“石化公司”）第二十七次股东会、四届三次董事会、四届三次监事会在集团公司1905会议室召开。集团公司总经理翁如丰出席会议并发表重要讲话?；嵋橛?/span>石化公司董事长袁小明主持，全体股东（代表）、董事、监事参加会议。

与会股东（代表）、董事、监事以共同审议，分别表决的方式，批准了《关于2019年度工作总结的报告》、《关于2020年度工作思路的报告》等十二项报告（议案）。

集团公司总经理翁如丰对石化公司2019年取得的成绩予以充分肯定。他指出，2019年在中美贸易战和国内经济下行压力下，石化公司虽然规模有所下降，但效益大幅增长，运营质量也进一步提升，成果来之不易，背后经营班子与全体员工付出了极大努力。一年来工作亮点不少，主要体现在：三网建设不断完善、经营结构不断优化、业务模式不断创新、融资能力不断加强、内部管理不断提升、人才队伍不断充实。

2020年受疫情影响，国内外经济不确定性、不可控因素加大，翁总强调，要以辩证的眼光看待问题，?；；?，危中有机，要按照习近平总书记在两会上提出的“坚持用全面、辩证、长远眼光分析经济形势，努力在?；杏禄?、于变局中开新局”，坚定信心，勤练内功，着力补短板、强弱项，努力战胜困难险阻，迎来更加广阔的发展前景。对石化公司下阶段工作，他提出四点要求：一要加强管理与业务协同。要健全完善制度体系，加强业务常态化管理，提高制度的执行力，注重信息化建设，培养充实人才队伍，使之与业务发展相适应。二要加强系统协同。部门间要相互沟通，协同作战；本级与子公司之间、各销售区域之间也要相互协同。三是要加强购销协同。要购的进，销的出，保持购销顺畅、库存合理。四是要加强党建与团建协同。党建与团队相互联系相互促进，要紧紧抓好党支部建设，加强企业文化建设，提升团队的凝聚力、战斗力，围绕企业经营中心工作，把党建、团建、业务与思想建设有机结合，经营班子要以身作则，既要成为业务经营的行家里手，也要成为政治思想道德操守的模范，打造一支既有创新精神，又有高效行动力，富有激情、业务精湛、团结和谐稳定的团队。最后，翁总衷心祝愿石化公司在2020年取得更加辉煌的成绩。

石化董事长袁小明感谢翁总的建议，他表示，在崭新的2020年，新的经营班子将全力以赴，带领石化全体员工为公司创造更多的效益，为此，他提出，一要注重战略定位，二要发挥渠道优势，加强渠道建设，三要加速转型升级，四要加强风险管控，五要加强团队建设。依托集团的大力支持，石化将继续努力，取得优异成绩。